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Post by account_disabled on Oct 13, 2023 23:43:14 GMT -6
你计划和设定目标人力资源管理涉及招聘和培养人员维持适当的员工组合以及创造条件以培养积极主动的个人。制定一套目标和流程非常重要以使产出与目标保持一致并最终实现您的人力资源目标。与员工合作制定个人目标并实施成功的计划。绩效目标允许员工计划和组织他们的工作职责以实现这些预定的结果。通过设定和完成有效的绩效目标员工将能够发展自己的技能并在工作场所茁壮成长因为他们支持组织的愿景和目标。 理最实质性的方面是监 美国手机号码列表 控员工绩效。除了制定一套目标和流程之外还必须有一个用于提供反馈的内置系统。频繁高质量的反馈将支持员工的职业发展和办公室敬业度最终有利于公司文化并确保实现机构目标。主管尤其需要充满信心勇于提出建设性的反馈意见。给予不太积极的反馈并不总是那么容易但会帮助员工在职业发展中成长。并且记得奖励良好的表现另一方面反馈可以是双向的。正如主管通过指挥系统向下沟通一样下属也需要能够向上沟通。 如果主管消息灵通主管就可以做出更好的决策每个人都会受益。建设性的反馈可以提高整个团队的效率和沟通构建积极的工作环境。跟踪绩效评级绩效管理是一个持续的循环而循环的一个基本方面就是年度绩效评估。持续反馈是解决员工发展以及跟踪目标和解决问题的最理想时机。年度绩效评估有利于获得记录评级这对于获得奖金晋升或降职至关重要。这也是记录性能问题的最佳流程。绩效标准是衡量标准有助于评估员工并让他们对自己的目标负责。
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